今天大多数打工人面对低薪、失业和完全无力改善现状的困境，不是偶然，而是资本高度设计过的一场系统对抗。

斗争从来不是“有心人”的无畏尝试，而是压迫达到某种极限之后的必然反击。而要搞清楚怎么斗争，靠的绝不是口号和情绪，而是对规则、结构、甚至对敌方策略的彻底理解。

前面跟了几十年的流水线，目前变成一张全球拉开的盘棋。打工人在其中，到底还剩多少主动权？

一、搞清楚“斗争”指的是什么

斗争不是“暴起”，而是理性博弈。

打工人的力量来自三个方面：组织力量、市场谈判力量、工作场所谈判力量。

组织力量，是最常见却最容易被瓦解的列如工会、政党。一旦组织失效，个人再强也是零。

市场谈判力量，是指你在劳动力里是否稀缺，是否能开出条件。而这个的前提，是你掌握别人缺的技能，或者整个社会的失业率低（所以没人替你）。

还有一个杀招级的：能完全退出打工体系，列如靠投资、家庭资产、社会保障生活。

这几个条件，今天对大部分人几乎都算不上成立。

结构性上的最后一块工作场所谈判力量，也就是某个岗位一旦罢工，企业就全面崩塌。这是流水线工人、交通运输司机、数据中心工程师等少数人才具备的底牌。

也正是由于这一点，才会出现让我印象极深的一场大戏，1936年美国通用工人罢工。

二、看清资本家的动手顺序

面对不断升级的工人运动，资本不会死扛，它们太机智了。

空间调整：去哪儿劳动力便宜就去哪儿，先从美北转移到美南，再转移到欧洲，然后再到亚洲，最后是中国南部和墨西哥北部。

技术调整：用机器人干掉人工、做流程优化，什么自动化、信息化、无人化……尽量不雇人。

产品调整：在利润少的产业待不住了，那就转型做新行业。列如从纺织转到汽车，目前又不断往AI、金融、数据中心等更高附加值领域迁移。

金融调整：这招来自高阶玩家直接脱实向虚，不生产了，全靠炒房炒股炒命运。这时候，产业工人根本摸不到他们的边儿了。

资本就像开外挂的王者，一边延伸版图，一边升级装备，而打工人还整天想着靠一顿罢工反转乾坤？天真。

三、从过去的胜负手看今天的希望

当年美国汽车工人的力量强劲到，仅仅2800人罢工，就能迫使通用汽车让步。

缘由是什么？由于产业结构是“聚焦式”的，流水线上一挂人，产业链直接断。那时候的组织、结构、市场三种力量齐聚。

日本用了“去中心化+流程创新”的打法。它不是靠转移厂，而是把环节外包、组织扁平、核心员工终身雇佣，边缘员工你爱咋地咋地。

这招叫啥？“选择性保障”。只要把你包成“核心”，你就服帖；不是？对不起，不管你死活。所以日本没多少大罢工，但冲突从未消失。

到现代，服务业、互联网来了。打工人越来越分散，清洁工、餐饮外卖、快递小哥、客服，一人一个公司、一个平台、一页合同，组织性哪还有？

但打工人真就完全没招了吗？不见得。

美国清洁工曾用另类打法赢了资本：城市范围内组建社区型团体、不找那没人影儿的人力外包公司谈，直接找写字楼产权方和租户顶门怼、联合教会、大学、社会组织公共施压。

只要你找对了谈判对象，依旧有一战之力。

四、我们到底该怎么斗争？

别自欺欺人，目前大部分打工人既不具备结构性优势，也没有组织载体、更谈不上是拥有谈判力的群体。

明确自己所在行业的剥削路径，列如客服行业能否通过信息稳定性形成议价能力？物流行业是否掌控着封闭但关键的运营节点？

寻找外部合作组织，清洁工有教会、社工团体撑腰，你呢？有没有能依附的结构体？法律援助、地方议会、大学研究者？别笑，这些力量有时候出奇的管用。

学会把冲突结构化表达，许多账号整天喊“血汗工厂”闭着眼怒骂，那没用。你要有数据、有逻辑，从“我”变成“我们”，从愤怒变成要求。

这才是“斗争”的进化版。

五、21世纪什么产业最有斗争潜力

运输业核心路径（尤其是不能空间调整的港口、机场、地铁）。平台型服务业生产者（列如外卖骑手，只要团结形成隐性联盟，足够摁住城市运转）。数据中心、软件部署、AI算法训练这些新型“看不见手”的行业，等资本家依赖性一旦形成，谈判空间就有了。

而未来的斗争，不再是传统工厂模式的线性罢工，而是“点+链”战术配合。闪电罢工、定点熄火、系统宕机、口碑围攻，新的战法已经在萌芽。

从历史上看，资本高墙从来不是一下被推倒，而是被一锹一挖、一次次抗争啃到开裂。

打工人的出路，不在“共情”、不靠眼泪，而在于真正掌握结构性反击的路径。

而这，得靠我们，从今天起，重新开始布局自己的力量网络。

这才是改变的起点。