供应链 S&OP 销售与运营计划落地案例

供应链多层次一体化计划业务

一体化供应链计划与系统解决蓝图

供应链业务挑战

供应链系统架构的梳理

销售与运营计划S&OP流程的梳理

思考成本、约束、参数因素,全供应链数字孪生模型

目标:订单满足率最高、成本最低

多点平衡的供给计划:供应链网络计划(SAP SNP/IBP）

计算将要生产并运往各个地点的货物数量，满足客户需求并保持理想的服务水平。

供应链多层次一体化计划业务

供应链多层次一体化计划业务

主数据管理

主数据管理：成本的管理-生产成本、调拨/转储成本、仓储成本、采购成本

主数据管理：BOM及关键材料可用性

主数据管理：批量，提前期等参数

优化计算

查看计划结果异常并快速解决

S&OP场景模拟 What-if分析

供应和需求平衡的解决决策:多场景计划模拟

月度计划结果分析和场景模拟:月度供应计划

Step 1:查看服务水亚

Step 2:缘由定位->库存分析

Step 3:缘由定位->产能分析

Step 4:寻找解决方案

Step 6:支持S&OP会议

供应和需求平衡的解决决策

生产计划-生产的可能性

不同业务场景下的优化结果对比

生产计划场景模拟分析-最优成本

生产计划-多工厂生产SKU如何思考产能和成本进行需求分配

供应和需求平衡的解决决策-优先级管理

配送计划的场景模拟分析-最优成本

库存策略与补货管理

适当的安全库存可以减少短期需求波动对供应端带来的冲击，同时提高服务水平

通过各城市的需求，形成得每个仓库的发货、补货需求

库存计划-补货计划规则

库存计划-库存策略的使用

What-If 模拟分析-调整需求

Les prix & cadences dans notre cas