为什么战略管理流程越来越复杂？
为什么战略与执行总是难以形成闭环？
答案：你需要一个更简洁、更注重执行的一体化框架

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27. SDBE模型：战略、解码、计划、执行的完整管理闭环

模型速览

一句话说清：

SDBE领先模型是在BLM（BLM模型——打通从战略规划到执行落地的任督二脉）基础上发展而来的一体化战略管理框架，通过简化流程、强化执行、量化管理，实现战略到结果的端到端闭环。

核心价值：

用更简洁的框架实现更有效的战略管理，特别适合追求高效执行的组织。

→ 关键应用场景
• 企业战略管理体系建设
• 战略规划与执行一体化
• 组织绩效管理优化
• 战略解码与落地实施

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理解SDBE模型框架

SDBE 由战略（Strategy）、解码（Decode）、计划（Budget）、执行（Execute）四大环节组成构建了简洁统一的战略管理闭环：

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模型核心要素解析

双轮驱动：SP与BP流程

• 战略规划：3-5年长期规划
• 市场洞察与战略意图
• 业务设计与创新焦点
• 战略控制点构建
• 年度经营计划：1年短期计划
• 目标分解与预算编制
• 资源分配与行动计划
• 绩效指标设定

关键桥梁：战略解码

• 将宏观战略转化为可执行任务
• 建立战略到动作的清晰路径
• 确保组织上下理解一致

量化管理：绩效管理方法

• 战略KPI体系设计
• 过程指标与结果指标结合
• 绩效反馈与改善机制

持续改善：差距与标杆管理

• 业绩差距分析与改善
• 行业标杆对标学习
• 持续优化提升机制

基石支撑：领导力与价值观

• 领导力驱动战略执行
• 价值观保障正确方向
• 文化塑造行为模式

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实战案例：某企业数字化转型

背景：传统企业面临数字化冲击，启动全面转型

SP战略规划（3年）

• 战略方向：成为行业数字化领导者
• 业务设计：
• 客户选择：聚焦高端数字化需求客户
• 价值主张：一站式数字化解决方案
• 战略控制：自研数字化平台+生态合作

BP年度计划（第1年）

• 财务目标：数字化业务收入占比达到30%
• 客户目标：签约50家数字化标杆客户
• 内部流程：建立数字化产品开发流程
• 学习成长：培养100名数字化人才

战略解码

• 公司级：数字化收入目标
• 部门级：
• 研发部：平台产品上线
• 销售部：数字化解决方案销售
• 人力资源：数字化人才引进

执行监控

• 月度数字化专项会议
• 季度数字化进展评估
• 半年度战略复盘

绩效管理

• 数字化指标纳入各部门KPI
• 个人PBC与数字化目标挂钩
• 专项激励政策

成果：3年数字化收入占比从10%提升至45%

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四步实施指南

第一步：顶层设计

• 明确战略管理体系架构
• 制定SP/BP流程标准
• 建立战略管理组织

第二步：流程建设

• 设计战略解码方法论
• 建立绩效管理体系
• 完善会议决策机制

第三步：工具开发

• 战略管理IT系统
• 数据可视化平台
• 协同工作工具

第四步：能力培养

• 战略管理人才培养
• 领导力发展项目
• 文化建设与推广

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⚠️避坑指南

❌ 流程过于复杂

• 追求完美而失去效率
• 改善：简化流程，聚焦关键节点

❌ 忽视组织适配

• 先进方法配落后组织
• 改善：同步推进组织变革

❌ 数据基础薄弱

• 缺乏有效的数据支撑
• 改善：先夯实数据基础

❌ 文化阻力

• 传统思维阻碍变革
• 改善：加强变革沟通和培训

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SDBE vs BLM 对比

维度	BLM模型	SDBE模型
框架复杂度	相对复杂	简洁统一
执行导向	偏重规划	规划执行并重
流程整合	独立框架	整合SP/BP流程
量化程度	中等	高度量化
适用阶段	战略制定	全周期管理

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核心要点回顾

简洁统一

• 用更简洁的框架解决复杂问题
• 统一战略管理语言和方法

端到端闭环

• 从战略到执行的完整闭环
• 各环节紧密衔接

量化可操作

• 战略任务量化管理
• 执行过程可衡量

强调执行力

• 不仅关注规划质量
• 更重点关注执行效果

软硬结合

• 硬件流程与软件文化结合
• 领导力与价值观并重

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